Produktionsstrategie

Wir entwickeln vorausschauende und ganzheitliche Produktionsstrategien – unter Berücksichtigung aller relevanten Faktoren.

Wir gestalten Ihre Produktion von morgen – ganzheitlich, digital und strategisch

Eine erfolgreiche Produktionsstrategie steht im Einklang mit den anderen Funktionalstrategien des Unternehmens und zahlt auf die übergeordnete Unternehmensstrategie ein. Für das Produktions-Management stellt sie einen strategischen Ordnungsrahmen dar, um das globale Produktionsnetzwerk zu orchestrieren. Im heutigen dynamischen Unternehmensumfeld ist es hierbei wichtig, die Produktionsstrategie als eine kontinuierliche Entwicklung zu verstehen, die flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagiert.​

Als Produktions- und Digitalisierungsexperten sowie Schnittstellen-, Anforderungs- und Innovationsmanager sind wir Ihr idealer Partner, wenn es darauf ankommt, die Produktion ganzheitlich zu betrachten. Gemeinsam mit Ihnen antizipieren wir Potentiale sowie Herausforderungen und überführen diese in strategische Initiativen.

Zentrale Fragen

Referenz­projekte

Kunde
Tier 1 (Deutschland)
Ziel
  • Rekonfiguration des weltweiten Produktionsnetzwerks
  • Erschließen von Potenzialen durch integrierte Betrachtung vormals getrennter Produktgruppen
Vorgehen
  • Initiale Zieldefinition und Abstimmung strategischer Prämissen
  • Toolbasierte Modellierung des Ist-Footprints zur Kalibrierung und Ableitung von Handlungsfeldern
  • Workshopbasierte Erarbeitung der Szenarien für den Ziel-Footprint
  • Toolbasierte Modellierung und Bewertung der Szenarien (Qualitativ + Total Landed Costs)
  • Sensitivitätsanalyse zur Bewertung der Robustheit der Szenarien
  • Prognose der Transformationskosten vom Status Quo zum Ziel-Szenario
  • Ableitung einer Entscheidungsvorlage
Ergebnis
  • Identifikation eines Ziel-Footprints mit einer potenziellen Kostenreduktion von 25%
  • Nachhaltige Stärkung des globalen Produktionsverbunds durch die Integration der Produktgruppen
Kunde
Premium-OEM (Deutschland)
Ziel
  • Gestaltung einer Vision und eines Zielsystems für den Karosseriebau der Zukunft
  • Festlegung eines wegweisenden KPI-Sets als Gradmesser der Leistungsfähigkeit zukünftiger Technologieentwicklungsprojekte
Vorgehen
  • Modellierung des Produktionssystems Karosseriebau in einem Kennzahlensystem
  • Workshopbasierte Priorisierung und Harmonisierung der Kennzahlen
  • Erzeugen eines Referenzmodells: Benchmark-Untersuchungen der Marktbegleiter und Systemlieferanten
  • Herleitung des Zielsystems: Workshopbasierte Quantifizierung der Vision des Karosseriebaus im Kennzahlensystem
  • Tool- und workshopgestützte Re-Evaluierung der Priorisierung der quantifizierten Kennzahlen
  • Konzipierung einer Bewertungslogik zur Bewertung des Zielerreichungsgrades zukünftiger Technologieprojekte gemäß des Kennzahlensystems
Ergebnis
  • Langfristig ausgerichtetes Zielsystem zur ergebnisbezogenen Ausrichtung aller künftigen Technologieentwicklungsprojekte im Karosseriebau
  • Initiierung des Technologieentwicklungsprojektes „Karosseriebau der Zukunft“ zur Erreichung des Zielsystems
Kunde
Automotive Startup (Deutschland)
Ziel
  • Handlungsempfehlung, ob eine unternehmensinterne Batteriepack-Fertigung aufgebaut oder die Komponente über einen Lieferanten bezogen werden soll
Vorgehen
  • Grobspezifikation des Make-Szenarios sowie Erzeugung eines Referenz-Zuliefererprofils
  • Mehrstufige Nutzwertanalyse
    • Strategische Analyse: Attraktivität und Kritikalität des Geschäftsfeldes
    • Risikoanalyse: Bewertung diverser Risikodimensionen, u.a. techn. Risiken, Marktrisiken, Lieferkettenrisiken
    • Ökonomische Analyse: wirtschaftlicher Vergleich der Handlungsalternativen
  • Aggregation der Einzelanalysen
  • Workshopbasierte Gewichtung der Entscheidungsfaktoren
  • Ableitung einer Handlungsempfehlung
Ergebnis
  • Systematische Herleitung einer ökonomisch motivierten Buy-Strategie
  • Vorauswahl potenziell geeigneter Zulieferer für die Batteriepacks

Kontakt

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