Digital Manufacturing

Wir transformieren die Produkt- und Prozesslandschaften durch den gezielten Einsatz von innovativen Digitalisierungs­möglichkeiten.

An welchen Stellen kann ich meine Produktion durch Digitalisierung maßgeblich optimieren?

Das Unternehmensumfeld wird kompetitiver und das Produktionsnetzwerk wird komplexer. Viele produzierende Unternehmen kennen diese Situation und wünschen sich eine digitalisierte Produktion als Lösung. Die Möglichkeiten der Digitalisierung sind allerdings unendlich und die Herausforderung besteht darin, digitale Produkte problemorientiert und gezielt zur Optimierung der Produktion einzusetzen. Im Bereich Digital Manufacturing digitalisieren wir daher nicht Ihre gesamte Produktion. Wir identifizieren Schwachstellen und Engpässe in Ihrem Produktionssystem und setzen genau dort an, um die Produktion durch Digitalisierung zu befähigen.

Zentrale Fragen

Referenz­projekte

Kunde
Automobilauftragsfertiger (Niederlande)
Ziel
  • Beschleunigung und Vereinfachung des Trainings und der Durchführung von Qualitäts-Audits des Gesamtfahrzeuges
  • Reduzierung der Arbeitsaufwände sowie der Fehlerwahrscheinlichkeit
Vorgehen
  • Analyse, Bewertung und Priorisierung von verschiedenen Q-Audit Prozessen
  • Workshopbasierte Entwicklung von 9 Use-Cases
  • Technologie-Scouting für anwendbare Text-Recognition Lösungen für den kombinierten Einsatz mit der entwickelten AR-Applikation
  • Iterative Entwicklung und Testing einer Pilot-Applikation in enger Abstimmung mit den Endanwendern
  • Berechnung und Bestätigung der Wirtschaftlichkeit für den Produktiveinsatz auf Basis der Testergebnisse
  • Einführung der Applikation für den Pilotprozess und Schulung der Endanwender in der Anwendung der Gesamtlösung
Ergebnis
  • Entwickelte AR Applikation im Einsatz mit Prozesskostensenkungen von insgesamt 44% und Erweiterungspotenzial für 8 weitere Prozesse
  • Reduktion der Fehlerwahrscheinlichkeit im Audit-Prozess um bis zu 90%
Kunde

Tier-1-Lieferant (Deutschland)

Ziel
  • Beschleunigung und Vereinfachung von Einstell- und Anlaufprozessen
  • Verbindung von verschiedenen Medien und Systemen in einem gemeinsamen Dashboard zur klaren Informationsbereitstellung für Anwender
Vorgehen
  • Workshopbasierte Use-Case Identifikation
  • Implementierung eines agilen Arbeitsmodells für die Entwicklungsteams der Prototyp-Anwendungen
  • Verbindung von relevanten Maschinendaten und Datenbanken mit der Middleware
  • Entwicklung und Programmierung von Endbenutzeranwendungen unter Verwendung eines integrierten Anwendungsentwicklungskits sowie Codierung von Softwarefunktionen
  • Iteratives Testen der Anwendungsfunktionen sowie des vollen Funktionsumfangs mit Endbenutzern in interaktiven Workshops
Ergebnis
  • Effizienzsteigerung der Anlaufprozesse von über 30% durch die Implementierung der zwei Pilotprojekte
  • Schaffung von Entwicklungsexpertise beim Kunden, sodass Anpassungen und Systemerweiterungen selbstständig durchgeführt werden können
Kunde
Premium-Textilindustrie (Tunesien)
Ziel
  • Identifizierung von Optimierungspotenzialen durch Anlagen- und Prozessanalyse
  • Bewertung, Priorisierung und Lösungsidentifizierung für die identifizierten Potenziale insbesondere hinsichtlich Quick-Wins und High-Potential-Bereichen
Vorgehen
  • Management-Workshop zur digitalen Transformation
  • Anlagen- und Prozessanalyse zur Identifizierung von Herausforderungen und Potenzialen für Digitalisierungsanwendungen
  • Technologie-Screening und Quantifizierung im Hinblick auf die relevanten Anwendungsbereiche
  • Quantifizierung der identifizierten Themen und relevanten neuen Technologien hinsichtlich ihres Wertes und ihrer Anwendbarkeit
  • Priorisierung der ausgewählten Projekte für die Implementierung
  • Auswahl von Quick-Wins und hohen Potenzialen für die erste Implementierung
Ergebnis
  • Identifikation von 41 Herausforderungen und 49 Lösungen und Technologien
  • Auswahl von 2 Quick-Wins und 4 High Potentials zur weiteren Umsetzung für ein gesamtes Effizienzsteigerungspotential von über 15%

Kontakt

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